图为正在讲述的单霁翔 刘冉阳 摄

“但是，当我2012年1月刚来这里工作时，我感到这些文化资源，这些‘世界之最’并没有被擦亮?！钡ヶ杼寡裕笔钡墓使┪镌捍蟛糠止萆岵⒚挥卸酝饪?，99%的藏品沉睡在库房里，绝大多数观众都跟着导游，听着不专业的讲解到故宫匆匆一游。

单霁翔开始重新思考对待文物的态度。他说，“这些‘世界之最’确实很重要，但我认为在新的时代，这些文化遗产资源究竟在多大程度上对人们的现实生活做出贡献，每一个观众从故宫博物院走出时究竟能获得什么，这才是最重要的。”

在这一思想的指导下，单霁翔带领故宫博物院开展了系列以观众为中心的改革。从增设座椅、平整路面、增加女性洗手间的数量、推行全网预约售票，到使用LED冷光灯点亮馆舍、进行艰苦卓绝的环境整治、在淡季举办各式展览分流观众……如今，故宫博物院的开放区域已从原来的30%提升为80%，越来越多的展品、馆舍和观众见面，观众的体验感也越来越好。

单霁翔说道，“当文物得不到保护的时候，它们是蓬头垢面的、是没有尊严的，只有将它们展示在人们的视野下，才能把文物?；さ蒙癫赊绒??！?/p>

“故宫博物院建立以来共有7任院长，只有我‘安全’退休，这是一个高风险的职业?！钡ヶ栊ρ裕罢且蛭颐羌岢秩梦奈锘钇鹄?，坚定不移地扩大开放，把?；の奈锏娜桓谕蛎裰?，文物才能被?；ず?，我才能‘安全’退休?！彼驮诔〉耐?、老师们说道：什么才叫把文物?；ず?？不是把它们锁在库房里死看硬守。而是让它们重新回到人们的生活中，让人们感受到它们的魅力和尊严，才能倾心地去?；の奈铮奈锊拍艹晌俳缁岱⒄沟幕α?。当文物成为促进社会发展的积极力量，就能汇集更多民众加入到?；の幕挪男辛兄腥ァ?/p>

在讲座的最后，单霁翔称，“因为我们坚决贯彻让文物活起来的方针，今天我们可以骄傲地说，经过努力，我们把一个壮美的紫禁城完整地交给了下一个600年?！?/p>