老鹰画室内景

提及老鹰如何能取得如此成绩，应伟明想了想，认为最关键的应该是学生和老师的良性循环，“我们的学生大部分是自己找过来的，自我判断能力和自觉学习主动性很强，进步很快，所以学生质量整体相对好。有些老师也是以前的学生，对整套教学体系非常了解也认同，因此执行起来毫无问题，学风延续的非常好?！笨冀ゾ褪亲詈玫难?，留下来的也是最合适的老师。

“这个行业比较特殊，变化大，管理人员特别是校长要极其敏感，所以一方面训练的范围要广，二是可以迅速做出调整，教学掉头要快，我们甚至很少有超过一个月的教案，有什么问题马上就解决?！贝送?，“这个行业节奏也很快，我们现在任课老师有120名左右，其中30岁左右既有经验又有实力的老师占主力?！?/p>

面对快速前行的社会，应伟明很有?；校罢飧鲂幸凳笔笨炭潭荚谠庥鑫；?，曾经拥有的激情也在逐渐消退，我现在会比较关注关键性的问题?！彼话慊嵬ü父龉芾砣杭笆苯饩鑫侍猓骸凹负趺扛鲂∈倍荚诠低??！毕衷谒罟刈⒌钠涫凳腔业陌踩侍猓把荒艹霭踩鹿?，这是绝对不能触碰的高压线?！?/p>

十几年来，老鹰迅猛前行，已成为转塘最大的画室。

超前推广与借力抱团

如果说老鹰画室的发展有着鲜明自我印记，那么同在转塘的之江画室则更善于借力，它们拥有不同的成长轨迹，交互着与转塘共生。

2001年，胡飞还在国美读书，当年和他一起读书的同学落榜了，想到杭州培训，来投靠学画时的大师兄胡飞，后来就这样顺理成章创办了之江画室，最初只有20多名学生。虽是学生，但胡飞很有远见，2003年左右别人还不知道网络宣传为何物时他就在做百度推广，“点一下推一下，三毛五毛。我们还是转塘镇上第一个做路标的，后来又做公交车广告牌、道旗，都有超前意识?！毕治野旃抑魅蔚闹Ｆ较蜓挪帐跬钦咚档健?/p>